若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。