“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。