影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。