国际分部结构最近在大公司中的普及程度有所下降，存在很多原因（）。

多项选择题国际分部结构最近在大公司中的普及程度有所下降，存在很多原因（）。

A.过多的产品超过了国际分部的能力
B.国家区位的增长使得国际分部难以管理地区调整
C.国际分部割裂了与总部基地分部的国际联系
D.国际分部使得企业难以将世界市场视为一个整体

1.多项选择题企业组织设计是针对其经营活动，把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的过程。能够影响组织设计的因素有（）。

A.企业战略
B.企业规模
C.环境不确定性
D.信息技术

2.多项选择题国际许可较易是国内许可方与国外受许可方之间的一种契约规定。许可内容一般包括：（）。

A.专有技术
B.资金
C.设计
D.版权

3.多项选择题以下属于促进跨国公司采用本土化战略的压力是（）。

A.区域一体化的趋势
B.全球金融服务
C.贸易壁垒
D.文化差异

4.多项选择题可持续性意味着战略不能轻易被竞争对手抵制或攻击，使得公司具有持续竞争优势的能力是（）。

A.有价值的
B.稀有的
C.不可替代的
D.难以效仿的

5.多项选择题范围经济的重要战略来源是公司在不同业务与市场之间分享有形资产，包括：（）。

A.生产设备
B.财务资源
C.商标名称
D.客户关系

6.多项选择题资源是指投入到公司生产和服务过程中的资产，可以是有形的，也可以是无形的。以下属于无形资产的是：（）。

A.专利
B.借贷力
C.研发能力
D.高度训练的员工

7.多项选择题独特优势使得跨国公司能在效率、质量、革新或客户服务领域做得比对手更出色。以下能够构成全球竞争优势的基本工具包括（）。

A.资源供应差异
B.市场潜力差异
C.规模经济
D.范围经济

8.多项选择题以下属于业务战略核心要素的包括（）。

A.财务策略
B.多元化决策
C.促销策略
D.劳工关系

9.单项选择题双方母公司在董事会、高层管理队伍和管理职能领域等职位上指派几乎相等的管理者，可以称之为（）。

A.分享管理
B.分开控制
C.轮流管理
D.独立管理

10.单项选择题总部集中于一个底线，每个国家作为一个利润中心，其子公司根据需要自主管理经营，但必须创造利润才能从总部获得资源，这种企业战略是（）。

A.多国战略
B.跨国战略
C.国际战略
D.地区战略