A.水平
B.垂直
C.二维
D.三维
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A.直接
B.间接
C.广泛性
D.选择性
A.直接
B.间接
C.广泛性
D.选择性
A.货币
B.资本
C.金融
D.商品
A.全球业务战略制定者
B.全球资产和资源结构的设计师
C.全球情报搜集者
D.跨国界协调者
A.母公司管理者
B.地区子公司管理者
C.全球职能管理者
D.全球业务管理者
A.双重文化的阐释者
B.销售和利润来源
C.地区利益的倡导者和维护者
D.公司战略的一线实施者
A.捕获和传输跨越国界的前沿信息。
B.根据前沿信息以跟踪、开发并做出适当调整。
C.通过非正式接触、正式评估或者跨部门参观和人员调动等方式,能够促进卓越中心最佳实践在公司内进行全球共享。
D.建立专门的信息通道,将所在国的技术人员、市场营销人员、生产专家以及懂得自己的需要并愿意分享其观点的人连接在一起。
A.根据战略目标进行关键资产和资源的分配,并承担协调责任。
B.改变现有资产和能力,确定未来的资产与资源结构。
C.将资源与能力连接形成资源整合网络,确定未来的资产和资源结构。
D.综合不同观点,协调各方利益,制定综合性战略。
A.在全球一盘棋格局下,在国别基础上在全球范围内整合资源。
B.地区主管与职能经理所代表利益可能存在差异,作为全球业务战略制定者,就必须对两者观点进行协调整合。
C.全球业务战略制定与母国业务战略制定是一样的。
D.对于全球业务战略制定者而言,良好的职业生涯是在一个国家或地区担任过总经理。
A.怀有质疑态度
B.赋予新行动合法化
C.包容
D.否认复杂性
最新试题
母公司的奖励水平高于子公司的是()组织控制体制。
资本运动国际化首先采取()的形式。
国际企业的资金管理主要是由()三方面组成的。
垄断优势理论从企业间竞争行为的角度,阐述了维持寡占企业间的均衡是对外直接投资动因的观点。
在国际销售中,支付货币的币种一般有()
海外自主子公司结构最适用于()的情形。
()组织控制体制是指母公司对海外子公司的管理采取分权式的计划与控制。
国际企业通常需要()三类报告。
技术转移可以沿()两个方向进行。
感知是个人对外部世界的刺激进行()的过程。