A.母公司管理者
B.地区子公司管理者
C.全球职能管理者
D.全球业务管理者

A.双重文化的阐释者
B.销售和利润来源
C.地区利益的倡导者和维护者
D.公司战略的一线实施者

A.捕获和传输跨越国界的前沿信息。
B.根据前沿信息以跟踪、开发并做出适当调整。
C.通过非正式接触、正式评估或者跨部门参观和人员调动等方式，能够促进卓越中心最佳实践在公司内进行全球共享。
D.建立专门的信息通道，将所在国的技术人员、市场营销人员、生产专家以及懂得自己的需要并愿意分享其观点的人连接在一起。

A.根据战略目标进行关键资产和资源的分配，并承担协调责任。
B.改变现有资产和能力，确定未来的资产与资源结构。
C.将资源与能力连接形成资源整合网络，确定未来的资产和资源结构。
D.综合不同观点，协调各方利益，制定综合性战略。

A.在全球一盘棋格局下，在国别基础上在全球范围内整合资源。
B.地区主管与职能经理所代表利益可能存在差异，作为全球业务战略制定者，就必须对两者观点进行协调整合。
C.全球业务战略制定与母国业务战略制定是一样的。
D.对于全球业务战略制定者而言，良好的职业生涯是在一个国家或地区担任过总经理。

A.怀有质疑态度
B.赋予新行动合法化
C.包容
D.否认复杂性

A.文化敏感性
B.跨文化交际
C.跨国主义者
D.多维度能力

A.幸福、弹性、正念、共鸣、影响力和说服力以及真诚是情绪的重要影响因素。
B.共情被认为是改善关系和产品开发的重要因素，理解他人的动机和情绪是一种易于研究与学习的技能。
C.在影响力和说服力方面，改变心灵是改变思想的重要组成部分。
D.吸引人的情绪可以帮助你提升你的领导权威。

A.先锋角色包括定义区域和建立基地。
B.情报角色包括分析环境和开发创新的想法和能力。
C.作为运营领导者，在发展不同阶段采用相同能力。
D.地区经理的技能包括其作为创新者和机会主义者的创新技能。

A.地区经理面临着来自跨国公司内部动机、东道国利益和全球竞争环境的多维压力和约束。
B.在跨国公司内部动机方面，需要关注组织结构与系统、内部规范和价值等内容。
C.在东道国利益方面，需要关注公司战略、东道国政府目标和政策、国家利益集团（例如雇员、消费者和工会）、当地规范和价值观以及个人价值观。
D.在全球竞争环境方面，需要关注当地竞争行动、全球竞争行动和当地产业与产业机构。