A.代表大会
B.独裁者
C.领导班子
D.咨询机构
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A.确定不确定事件及每个可能结果的概率
B.确定决策树最终分枝的数值
C.利用回溯方法求解决策树,确定最优策略的EMV
D.完成灵敏度分析
A.对于每个事件节点,求解EMV
B.对于每个决策节点,选择具有最佳EMV节点发出的分枝,计算该节点的EMV
C.在决策节点的上方写上EMV数值,并通过在它们上画双杠的方法,划去低EMV的分枝
D.所有节点评估完后,求解决策树
E.计算决策树起始分枝的EMV,据此得出各策略的EMV,从而确定最优决策方案
A.决策本身即为重复性决策
B.重复的次数要比较多
C.每次决策后果都不会给决策者造成致命的威胁
D.重复次数没有要求
A.它是从各状态中选择一个概率最大的状态来进行决策
B.其实质是将风险型决策问题当作确定型决策问题来对待
C.适用条件是当某一自然状态发生的概率比其他状态发生的概率大得多时
D.其决策结果往往与期望值准则一致
A.离散决策
B.连续决策
C.定性决策
D.定量决策
A.行动空间必须把决策者根据已知信息可能设想的全部行动包括在内,没有遗漏
B.决策者只能实行行动空间中的一个行动,不能同时实行两个行动
C.不采取任何行动的方案也应该为所考虑的行动之一
D.决策者必须采取行动空间中的一个行动
A.任何两个状态可能同时出现
B.状态空间中哪一个状态出现,与决策者在行动空间中的选择无关
C.任何两个状态不可能同时出现
D.状态空间中哪一个状态出现,与决策者在行动空间中的选择有关
A.狭义的决策就是做出决定的行为
B.决策就是为了解决某个问题,从多种替代方案中选择一种行动方案的过程
C.广义的决策是人们为了达到某个目标,运用科学的方法,从可能的方案中选择满意方案的分析过程
D.决策是对影响决策的诸因素作逻辑判断与权衡
A.方案中标准差最大者
B.方案中方差最小者
C.方案中方差最大者
D.方案中标准差最小者
A.在大型组织中,使用谁的效用函数
B.假设已经解决了使用谁的效用函数的问题,但在衡量个人效用函数时还会产生更大的困难
C.当人们力求从经验中导出一个效用函数时,所使用的方法有时会形成不一致的效用评价
D.导出效用函数的理论方法也不一定会产生满意的结果
E.不同个人的效用函数是不能直接比较的,因此在理论上不可能形成一个集体的效用函数
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