A.制定合理的绩效激励政策
B.规范业务流程
C.人员招聘及培训
D.配备基础的硬件设备
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A.学习发展科
B.网络培训科
C.服务技术培训科
D.CS推进科
A.促进客户成交
B.邀约客户到店
C.活动方案制定
D.话术编制
A.负责专营店数字化平台的建设及推广执行或督导(数字化平台包括不限于互联网、移动互联、EDM等)
B.负责专营店网络媒体关系的建立
C.负责专营店网络媒体投放效果分析及执行
D.负责专营店网络销售线索意向核实、资料整理及提交
A.网络广告投放
B.网络媒体合作
C.网络公关
D.编辑统一的话术
A.试乘试驾点
B.客户进店
C.首保二保
D.接车环节
A.导航
B.大包围
C.隔热膜
D.挡泥板
A.地毯
B.发动机下护板
C.LED迎宾踏板
D.门雨眉
A.UIO
B.新车销售
C.零件销售
D.精品销售
A.精品主管
B.备件主管
C.展厅主管
D.客服中心经理
A.厂家全部承担
B.厂家承担一部分,专营店承担一部分
C.厂家、专营店和车主各承担一部分
D.专营店全部承担
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最新试题
现场管理中的6管理是指:()、()、()、()、()、()。
要做到全数品质保证,我们必须坚持“三不”的原则,即()、()、()。
日产生产方式中将浪费分成三大部分,即()、()、()。
日产生产方式的基本思想是()。
按照企业的经营目标,从生产方面而言,当100%地发挥了人·物·设备所具有的能量时,就意味着可以生产出符合质量(Q)·交货期(D)·成本(C)预期目标的商品。
“现场管理”是日产生产方式中产品制造的基础,“现场管理”只在所有的生产现场开展。
采用现场管理中的“质量基准”方式进行工作时,要求达到恰当的质量水平,“恰当的质量”指的是。()
阳光车型音响全系标配4喇叭。
现场管理水准提升的对象是4M,即人、机、料、环境。
现场管理中以质量为基准,就是要求我们树立“后期工序就是用户”的观念,进行“全数保证质量”的实践。