A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA
B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡
C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA
D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差
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A.核心能力
B.核心产品
C.最终产品
D.中端产品
E.以上都正确
A.保证战略决策的科学性和正确性
B.保证战略决策的及时性
C.提高战略决策的稳定性
D.保证战略决策的灵活性
E.提高战略决策的效益性
A.供方企业数量少,实行高度集中控制
B.供方只向少数几家企业提供产品
C.供方提供的产品可替代程度低
D.供方实现向前一体化的可能性大
A.文化环境分析
B.社会环境分析
C.政治环境分析
D.经济环境分析
A.调整现有的领导班子
B.组建新的领导班子
C.部分调整领导班子
D.优化组合领导班子
A.企业资源配置理论
B.竞争战略理论
C.知识经营战略理论
D.战略同盟理论
E.企业使命和战略目标理论
A.波特
B.安德鲁斯
C.霍弗和申德尔
D.德鲁克
A.迈克尔·哈默
B.彼得·德鲁克
C.迈克尔·波特
D.詹姆斯·钱皮
A.企业核心能力理论
B.战略再造理论
C.知识经营战略理论
D.战略同盟理论
A.安索夫
B.安德鲁斯
C.德鲁克
D.钱德勒
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股东大会的主要权力有()
企业的战略目标通常是()
标准市场中的企业进行战略联盟的主要原因有()
企业组织架构、人员构成或管理机制的调整或重新定义称为()
企业能力的类型有()
如果环境动态性和复杂性不高或具有较高的可预测性,但是顺利实施战略所需的资源或能力不足,则企业战略实施可以选择的类型是()
国际化中企业特定优势包括()
按照目标的因果关系,企业战略目标可以分为()
以外部环境动态性和内部资源充足程度为两个维度将战略实施分为()
两家独立的企业通过合同确定合作关系,授权一方允许被授权一方销售前者的产品或使用前者的商标开展商业活动,这种形式称为()