A.分散企业资源
B.加大管理难度
C.提高运作费用
D.加剧人才缺口
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A.在企业战略指导下选择目标公司
B.并购前应对目标公司进行详细审查
C.合理估计自身的实力
D.并购后对目标公司进行迅速有效的整合
A.企业内部高质量的支持服务
B.相关政策
C.企业管理层的关心
D.员工间的互相合作关系
A.考虑企业现有的资源、能力问题
B.要考虑战略所需的资源问题
C.要考虑企业的现有文化、结构及内部系统是否能够适应战略挑战的问题
D.最后还要考虑如何对变革过程加以管理等问题
A.企业可以通过发展提高自身的价值,这体现在经过扩张后企业的市场份额和企业资产的增加
B.企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益
C.在竞争日益激烈的今天,增长型战略能保持企业的竞争实力,增强企业的竞争优势
D.企业文化有可能会使某种战略的实施带来一定的成本
A.市场份额
B.利润率
C.客户服务
D.创新
E.生产率
A.企业愿景
B.使命
C.战略目标
D.发展方向
A.集权化和分权化
B.民主与集中
C.职责与权力
D.任务的分配
A.合同
B.契约
C.口头
D.约定
A.技术技巧性
B.战略灵活性
C.管理信息系统
D.技术创新性
A.顾客
B.生产经营
C.企业战略
D.企业文化
最新试题
企业的战略目标通常是()
力图同时追求全球整合效率和地方响应能力的公司层国际化战略是()
明茨伯格把环境分为()
如果企业判断实施新战略所需的外部环境的动态性和复杂性不高或者可预测性较高,支持新战略实施的内部资源和能力较为充足,则战略实施可以选择的类型是()
企业通常是由一个或几个具体的企业家所创立和管理的阶段是()
企业战略的内涵包括()
发达国家企业国际化的进程大体可以分为()
战略目标制定的技术有()
产业价值链不同环节的企业之间所发生的并购称为()
以外部环境动态性和内部资源充足程度为两个维度将战略实施分为()