A.计划
B.领导
C.决策
D.控制
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A.麦肯锡
B.贝恩
C.波士顿
D.伯恩艾伦
A.完全参与
B.有限参与
C.无限参与
D.深度参与
A.可操作性
B.系统性
C.规范性
D.针对性
A.资源管理
B.人员管理
C.资金管理
D.知识管理
A.制度管理
B.规范管理
C.激励管理
D.自我管理
A.控制不利行为,约束和规范行为
B.分析,加之引导、激发有利于企业生产经营活动的行为
C.达成共识,培养形成参与意识,产生主动创造,积极管理的行为
D.形成自主管理的行为
A.自发管理层次
B.激励管理层次
C.约束管理层次
D.协作主动管理层次
A.自发管理层次
B.激励管理层次
C.约束管理层次
D.协作主动管理层次
A.制度创新
B.需求管理创新
C.职能创新
D.技术创新
A.方案的策划
B.方案的比较
C.方案的选择
D.方案的实施
最新试题
形成和提出推荐方案,只能采用建议的形式,不可以采用解决方案的形式。
头脑风暴法的主持工作,最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。
企业的三个层次必须界定清楚。
效能是指“以正确的方式做事”。
问卷调查是时间密集型的数据收集方式。
确定咨询服务的过程是一个静态的过程。
咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。
商业决策假设的验证,需要像物理或数学一样,追求100%的精确。
简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面?
能善用工具(通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等)收集资料,并利用资料为解决问题的假设提供佐证,是管理咨询成功的关键。