A.企业愿景与文化
B.企业战略与组织
C.管理平台
D.财务管理
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.问题的提出
B.问题的分析
C.问题的界定
D.问题的聚类
A.概念
B.方法
C.原理
D.结论
A.经验
B.事实
C.材料
D.观察
A.公司所在行业的竞争状况和结构
B.对公司产生影响的各种市场力量及其竞争对手
C.公司中所有的竞争优势源泉
D.顾客需求
A.对问题的协议
B.对项目的协议
C.对合作的协议
D.对业务的协议
A.客户最高领导
B.客户部门主管
C.主要执行经理
D.客户中层领导
A.接洽咨询阶段
B.正式咨询阶段
C.方案实施阶段
D.追踪改进阶段
A.概念化
B.实证化
C.修正化
D.模型化
A.1~3个月
B.3~4个月
C.3~6个月
D.4~7个月
A.麦肯锡公司
B.兰德公司
C.伯恩艾伦公司
D.波士顿咨询公司
最新试题
德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。
客户参与最理想的情形是,客户能够提供一个小组同咨询师进行合作,共同考察咨询师所提出的备择方案。
能善用工具(通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等)收集资料,并利用资料为解决问题的假设提供佐证,是管理咨询成功的关键。
企业的三个层次必须界定清楚。
目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。
形成和提出推荐方案,只能采用建议的形式,不可以采用解决方案的形式。
问卷调查是时间密集型的数据收集方式。
咨询报告的撰写,要在小范围内审查,听取客户有关部门的意见,检验咨询报告发表的效果,以便作最后的修改与补充。
痛苦/利益矩阵中,有2个区域蕴含着成功,其他50%的情境都是失败的温床。
当企业渐趋成熟的时候,它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松,这时候企业的弹性反而会变得很大。