A.访谈提问应以非结构性问题为主
B.访谈提问可以是封闭式的,也可以是开放式的
C.访谈对象应面对全体员工
D.访谈前需对访谈员进行培训
E.访谈前应营造融洽的访谈氛围
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A.培训需求分析前的动员工作
B.理解组织的发展战略
C.了解组织的预算状况
D.理解组织使命和整体能力结构
E.了解组织的绩效状况
A.评定量表
B.工作日志
C.评价中心
D.情景模拟
E.关键事件法
A.明确组织战略导向
B.了解组织氛围
C.了解组织资源
D.明确组织结构类型
E.了解组织绩效
A.选择余地小
B.不利于提高培训的档次
C.培训工作中的沟通和协调比较困难
D.培训师对组织缺乏了解
E.组织对培训师缺乏了解
A.激励和约束机制
B.选拔流程
C.上岗认证
D.培训与开发
E.任职资格管理
A.人均预算法
B.比较预算法
C.费用总额法
D.供给预算法
E.需求预算法
A.有利于提高主管人员计划、预算、控制和决策的水平
B.有利于客观安排培训项目的优先次序
C.应在成本收益分析的基础上排出各项管理活动的优先次序
D.使有经验的预算人员通常使所申报的预算大大超过实际需要
E.首先要确定年度培训预算的核算基数
A.培训师的工资
B.课程的准备费用
C.课程的管理费用
D.集中培训的食宿费用
E.因参加培训而耽误工作引起的费用
A.所有职位层级采用一致的培训方法
B.当预算较为宽裕时可以考虑使用情景模拟等方法
C.考虑受训者的个体差异
D.培训内容应服务于培训方法
E.根据培训目的选择一组方法组合
A.管理费用高
B.开发费用高
C.适用于在服务过程中应用新技术的企业
D.适用于员工时间与培训项目日程安排不发生冲突的情况
E.适用于采用远程教育培训的企业
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最新试题
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
人力资源具有时效性,无法储存。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。