A.市场渗透战略适用从简单结构到职能结构
B.市场开发战略适用从事业部结构到矩阵结构
C.纵向一体化战略适用从职能结构到事业部结构
D.多元化经营战略适用从事业部结构到战略业务单位结构
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A.管理人员的抵制
B.企业内部缺乏沟通
C.公司管理者决策错误
D.新、旧结构交替有一定的时间过程
A.相互适应,自行调整
B.直接指挥,直接控制
C.工作成果标准化
D.技艺(知识)标准化
A.信息技术的应用有助于减少组织层次,扩大控制幅度
B.组织文化不影响信息技术的行为
C.信息技术不会影响组织权力
D.信息技术应配合组织的生长阶段
A.股东大会
B.董事会(监事会)
C.高级管理团队
D.公司员工
A.规避
B.协作
C.对抗
D.折中
A.利益相关者集中或联合的程度
B.个人的素质和影响
C.对资源的控制与交换权力
D.在管理层次中的地位
A.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的
B.专题报告具有独特的表达方式和结构特点
C.专题报告是以统计数据为主体
D.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通
A.在新工作中与顾客相处的时间
B.交货时间
C.新客户的开发率
D.顾客满意度
A.零基预算
B.增量预算
C.固定预算
D.动态预算
A.人员导向型
B.任务导向型
C.角色导向型
D.权力导向型
最新试题
平衡计分卡业绩衡量方法主要涉及到()。
下列关于子公司现金余额的集中的说法中,错误的是()。
加拿大COCO报告(1995)认为:“控制”是一个组织中支持该组织实现其目标诸要素的集合体,实质上就是“内部控制”,风险评估和风险管理是控制的关键要素。该观点阐述了内部控制与风险管理的关系是()。
一家公司制定的战略是实行金融扩张,由于金融危机的出现,该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距,该公司战略失效的原因是()。
面临风险企业可以采取多种不同的措施进行管理,下列属于采用风险规避的有()。
针对凯乐眼镜总经理王睿发现大家存在的三个方面的担忧,简要提出变革管理的措施。
分析甲公司面对的风险种类。
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简述企业内部控制评价的一般程序。