A.以过去的水平为基础，往往不加分析地保留或接受原有的成本项目
B.或按主观臆断平均削减，或只增不减，容易造成预算的不足
C.易安于现状，造成预算不合理的开支
D.方法比较简单

A.全面审计
B.抽样审计
C.内控审计
D.专项审计

A.销售费用
B.资源开发
C.产品改造
D.管理费用

A.企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况
B.企业应当严格执行销售、生产和成本费用预算，努力完成利润指标
C.企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据
D.企业应当强化现金流量的预算管理

A.负责单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作
B.接受企业的检查、考核
C.拟订预算的目标、政策
D.制定预算管理的具体措施和办法

A.预算调整
B.预算编制
C.改进内部经营管理

A.可供使用现金
B.现金支出
C.现金余缺
D.现金筹措与运用

A.弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围
B.一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算
C.弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核
D.由于一切均以零为起点进行分析、研究，势必带来繁重的工作量

A.直接材料预算
B.直接人工预算
C.制造费用预算
D.销售预算

A.以手工操作为主的车间，应选用人工工时
B.制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量
C.修理部门可以选用直接修理工时
D.以手工操作为主的车间，应选用实物数量