A.监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正
B.监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，有权要求设计单位改正
C.施工企业，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前48小时，应当书面通知监理机构
D.旁站监理人员发现其施工活动已经或者可能危机工程质量的，应当及时向监理或总监报告，由监理或总监下达局部暂停施工指令

A.在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，首先应将目标分解，制定目标控制的计划值
B.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
C.在收集项目目标的实际值以后，不定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较
D.当原定的项目目标不合理的时候，采取纠偏措施进行纠偏

A.施工部署
B.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
C.各项资源需求量计划
D.主要技术经济指标

A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使整个现场能有组织的进行文明施工
B.确定主要工程的施工方案、选择最佳方案属于施工部署及施工方案的内容
C.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，使工期、成本和资源达到优化配置
D.全面部署施工任务、合理安排施工顺序属于施工进度计划的内容

A.为了编制工作任务分工表，首先应明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务
B.参与各方应该编制统一的工作任务分工表，并在项目进展过程中，应视必要性对其进行调整
C.工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责，由哪些工作部门或个人配合或参与
D.每一个任务，都只有一个主办工作部门

A.组织结构模式反映的是逻辑关系，组织分工反映的是指令关系
B.设计变更属于物质工作流程组织，设计工作流程属于管理工作流程组织
C.组织结构模式和组织分工是动态关系，而工作流程组织是一种静态关系
D.组织论是与项目管理学相关的一门基础理论学科，其研究对象包括组织结构模式、组织分工和工作流程组织

A.决策阶段的工作就是编制项目建议书
B.全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段
C.设计阶段的工作包括初步设计和技术设计
D.项目的实施阶段包括招投标阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

A.承包人应提供总包合同中的所有内容供分包人查阅
B.分包合同价与总包合同价相应部分价款无任何连带关系
C.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
D.在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行
E.分包人拒不执行承包人指令，承包人可与其解除合同

A.安全生产牌
B.组织机构图
C.消防保卫牌
D.质量监督牌
E.施工平面布置图

A.组织机构及职责
B.安全措施计划
C.应急设备和设施
D.危险识别和风险评价
E.培训与演练