A.项目型组织
B.平衡矩阵
C.强矩阵
D.弱矩阵
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A.项目发起人
B.客户
C.变更控制委员会
D.项目经理
A.概念阶段
B.计划编制阶段
C.实施阶段
D.收尾阶段
A.向高级管理层寻求帮助
B.推荐一个具有实际能力的新项目经理处理办公室政治
C.聘请一名第三方项目经理,以避免组织内政治
D.让相关方为项目选择合适的项目经理
A.实施采购
B.规划采购
C.创建工作分解结构
D.制定项目章程
A.人员加班政策和时间记录要求
B.组织的标准流程和标准化的工作指南
C.相关方的风险承受力
D.信息收集与发布系统
A.会计业务
B.调整现有运营系统
C.产品更新换代
D.服务流程再造
A.项目管理团队所编制的项目管理计划
B.批量生产的汽车零件
C.学校新开发的课程
D.研究课题所发现的知识
A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C.由整个项目团队对变更做出最终决定
D.仍由发起人对变更做出最终决定
A.由负责批准或否决项目基准变更的主要相关方的代表所组成
B.由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成
C.由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成
D.由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
A.变更请求包括对所有项目文件或计划的更新
B.变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施
C.变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施
D.变更请求包括针对质量缺陷的补救建议
最新试题
软逻辑越多,工期(),但是对资源的需求量也(),对同一资源的需求所产生的冲突概率也()
下面对于项目概念的理解错误的是()
以下案例不属于项目的是()
旨在消除与特定积极风险相关的不确定性,确保机会肯定出现。属于哪种机会应对策略?()
估算执行项目所需的团队资源,以及材料、设备和用品的类型和数量的过程称之为()
下图的WBS分解图共几层?共有多少个工作包?()
项目管理整体过程数量为()
具体项目中项目整合的职责归属于哪个项目成员()
如有管理储备,项目预算(总资金需求)=()+()
下面对于运营的概念理解错误的是()