A.变更请求包括对所有项目文件或计划的更新
B.变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施
C.变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施
D.变更请求包括针对质量缺陷的补救建议

A.对可能引起变更的因素施加影响
B.在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更
C.确保项目的绩效测量基准不发生变化
D.当变更实际发生时对变更进行管理

A.整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更
B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小
C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行
D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议

A.收集与发布项目绩效信息
B.执行风险应对计划
C.实施已批准的变更
D.做出预测，更新项目信息库

A.可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源
B.可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果
C.可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果
D.可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果

A.随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正
B.渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的
C.滚动式规划是渐进明细的一种常用方法
D.不能在一开始就明确所有细节的项目，很可能会失败

A.项目范围管理计划
B.项目范围基准
C.项目人力资源计划
D.项目风险登记册

A.项目经理
B.执行组织的领导
C.项目外部一定级别的合适的给予项目资金支持的经理
D.高层管理者

A.高层级项目描述或者产品的要求
B.总体进度里程碑
C.项目审批要求
D.指派项目经理和项目组织类型

A.组织项目团队和主要专家
B.创建工作分解结构
C.准备项目高层次的范围
D.进行成本效益分析