A.内部市场化采用经济手段激励员工，依据内部价格结算员工工资，实行多劳多得，同时强调自主经营、自我管理，充分调动了员工的积极性；内部市场化通过划分主导工序与辅助工序，结算产品和服务，工序的划分实际上是按价值链划分的，通过对企业价值链的梳理，消除不增值作业
B.市场结算基本公式为“收入-支出=工资”，为了反映员工对材料、租赁、电力、修理、运输及其它项目的节约，基本公式还可以扩充为“收入-支出+（支出定额-实际支出）×相应比例=工资”，员工收入越多，支出越少，较定额节约越多，工资也就越多，员工会更加努力工作，减少开支，创新方法，促进技术创新，以提高工资收入
C.市场化结算使每一个工序、每一个员工每天的经营成果都具体化、数量化，员工知道自己所得，管理者也清晰地了解企业目前的发展状况，便于管理者掌握企业情况，增加企业适应环境的灵活性
D.内部市场化强调企业基础工作必须扎实，强调标准化、程序化管理。实行内部市场化可以使企业规范化、有序化、高效化、合理化运作，使企业的生产经营活动优质、高产、低耗和安全

A.可计量
B.不可计量
C.交易对象内在品质稳定
D.交易对象内在品质不稳定

A.总结上月的安全生产情况
B.分析上月存在的问题和不足
C.安排部署下个月主要工作任务
D.根据当月各班安全状况、生产竞赛、工作量大小等方面统一汇总研究，进行奖惩考核，充分体现多劳多得的分配原则

A.工资分配纠纷
B.材料消耗纠纷
C.工作量纠纷
D.家庭矛盾纠纷

A.通过预算的编制，管理者与员工相互沟通以达成共识
B.部门与部门之间相互协调以合理配置资源、安排生产
C.减少了预算未来执行的障碍
D.对预算管理起不到良好作用

A.区队自觉地把生产过程中的各类费用作为自己的费用进行管理，逐步树立了效益意识
B.由原来的被动管理变为主动管理，把精力集中在班组和现场管理上
C.实行市场结算，创新了区队管理模式
D.增加了经济分配的透明度，强化了区队民主管理

A.工作绩效
B.安全责任奖
C.工程质量考核
D.年功工资

A.另一个更高循环的开始
B.迈向更高标杆的开端
C.对标工作的结束
D.以上都对

A.自我分析
B.寻找标杆
C.对照分析
D.制订措施

A.随意化转变为规范化
B.经验型转变为科学型
C.外延式转变为内涵式
D.机会型转变为战略型