A.全面质量管理
B.全面风险管理
C.全面对标管理
D.全面预算管理

A.相同条件工序价格要规范统一
B.原始记录单据和结算凭证要规范统一
C.材料消耗台账、领用台账要规范统一
D.月底结算单据要规范统一

A.二、三级市场主体通过向一级市场主体出售技术成果、创新成果、“五小”成果、优秀QC成果等取得收入，把取得成果过程中发生的各项费用作为支出，收入减支出即为各二、三级市场主体获得的技术报酬
B.随着市场化的逐步深化，逐步将生产工艺设计、规程措施制定、测量等技术性服务有偿化
C.员工培训有偿化，凡是因用人单位管理原因和员工个人原因需要培训的员工，要有用人单位支付费用
D.用工单位之间的劳务协作市场化，二、三级市场主体之间通过协商，可以进行劳务输出、输入

A.用工单位之间的劳务协作市场化，二、三级市场主体之间通过协商，可以进行劳务输出、输入
B.员工培训有偿化，凡是因用人单位管理原因和员工个人原因需要培训的员工，要有用人单位支付费用
C.人力资源管理动态化，逐步建立员工能进能出、竞争上岗、双向选择的劳动力市场
D.以上说法都不对

A.永久固定设备
B.低值易耗设备
C.综掘队调度绞车
D.综掘队锚杆钻机

A.全面质量管理
B.全面预算管理
C.全面风险管理
D.全面对标管理

A.组织
B.数据
C.功能
D.产品及服务

A.风险坐标图
B.蒙特卡罗方法
C.关键风险指标管理
D.压力测试

A.内部市场化采用经济手段激励员工，依据内部价格结算员工工资，实行多劳多得，同时强调自主经营、自我管理，充分调动了员工的积极性；内部市场化通过划分主导工序与辅助工序，结算产品和服务，工序的划分实际上是按价值链划分的，通过对企业价值链的梳理，消除不增值作业
B.市场结算基本公式为“收入-支出=工资”，为了反映员工对材料、租赁、电力、修理、运输及其它项目的节约，基本公式还可以扩充为“收入-支出+（支出定额-实际支出）×相应比例=工资”，员工收入越多，支出越少，较定额节约越多，工资也就越多，员工会更加努力工作，减少开支，创新方法，促进技术创新，以提高工资收入
C.市场化结算使每一个工序、每一个员工每天的经营成果都具体化、数量化，员工知道自己所得，管理者也清晰地了解企业目前的发展状况，便于管理者掌握企业情况，增加企业适应环境的灵活性
D.内部市场化强调企业基础工作必须扎实，强调标准化、程序化管理。实行内部市场化可以使企业规范化、有序化、高效化、合理化运作，使企业的生产经营活动优质、高产、低耗和安全

A.可计量
B.不可计量
C.交易对象内在品质稳定
D.交易对象内在品质不稳定