布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时，他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例（）

规划项目进度管理时，会用到哪一个文件提供高层级的进度信息（）

项目执行阶段，项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立，这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常，项目经理应该首先进行什么工作（）

新项目发起人因健康原因，意外休假一个月。在这段时间里，项目经理完成了项目章程，需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做（）

项目团队需要两名关键资源，但两名关键资源，不愿意与对方合作，项目经理应该首先采用哪种策略（）

A公司承接了一个B公司的外包项目，最初的产品范围描述由谁提供（）

一个项目的成员分布在多个国家，该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务（）

一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目，但你感觉似乎不符合要求，作为项目经理你接下来该怎么做（）

你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目，还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要（）

为了完成工作，管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可（）