以下哪个项目阶段定义了风险和机会的数量，包括集中规划和预期的风险因素（）

单项选择题以下哪个项目阶段定义了风险和机会的数量，包括集中规划和预期的风险因素（）

A.计划
B.执行
C.启动
D.收尾

1.单项选择题一个项目的成员分布在多个国家，该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务（）

A.为该专家制定时间表，使得他能够到现场为成员提供帮助
B.向项目发起人提议将该专家聘用为全职员工
C.将该专家包含到虚拟团队
D.通过预分派加入该专家

2.单项选择题新项目发起人因健康原因，意外休假一个月。在这段时间里，项目经理完成了项目章程，需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做（）

A.找替代发起人职责的人签字
B.报告高级管理层寻求解决
C.等待发起人回来
D.致电发起人接下来如何处理

3.单项选择题新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法，所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求，用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种（）

A.纠正措施
B.预防措施
C.缺陷补救
D.范围更新

4.单项选择题客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中（）

A.相关方参与计划
B.风险管理计划
C.沟通管理计划
D.风险登记册

5.单项选择题项目执行阶段，项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立，这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常，项目经理应该首先进行什么工作（）

A.执行定性与定量风险分析
B.执行相应的风险应对措施
C.使用应急储备为项目分配更多资源
D.修改项目管理计划

6.单项选择题采购过程通常都非常复杂和耗时，刚推出的一项新举措是，使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处，除了（）

A.提供一份预审合格的供应商清单
B.可与那些遵循你公司流程的供应商一起工作
C.合同可不用谈判
D.提供了一份符合你公司行业标准的供应商清单

7.单项选择题项目团队需要两名关键资源，但两名关键资源，不愿意与对方合作，项目经理应该首先采用哪种策略（）

A.鼓励团队成员合作精神，并在需要时联系职能经理获取帮助
B.让团队成员查阅团队章程，并在需要时联系职能经理获取帮助
C.请职能经理解决
D.让两名关键资源私下自己解决

8.单项选择题有个供应商按合同为你的项目提供备件，合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容，由于项目范围变更，你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商（）

A.带他们去午餐并轻轻地说明情况以保持关系
B.让你的律师给他们的律师打电话
C.通过电子邮件与供应商沟通
D.给他们发一个正式、合同变更的书面通知

9.单项选择题你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求，以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是（）

A.你必须讨论技术和业务管理方法、特殊权利、总进度、付款和价格
B.在采购谈判的最后，会有一个买卖双方签署的合同文件
C.在采购时，项目经理主导谈判
D.最终合同会反映所有达成的协议

10.单项选择题你的团队由来自22个国家的70个成员组成，近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做（）

A.提醒团队成员参加项目进度报告会的重要性
B.和每位成员单独召开会议
C.制定另外的会议时间使得大多数成员都能够参加项目进度会议
D.把团队分成若干个小组，每个小组在不同的时间召开项目进度会议