A.性能
B.可信性
C.经济性
D.适应性
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.可以大幅度减少原材料与外购件的库存
B.可以保证所采购原材料与外购件的质量
C.降低了原材料与外购件的采购成本
D.能及时了解和掌握库存的状况
A.3%-5%;70%左右
B.5%-10%;50%左右
C.10%-15%;20%左右
D.75%以上;10%左右
A.拥有完善的采购监督制度
B.缺乏完善的监督制度
C.拥有新颖的采购成本控制观念
D.缺乏新颖的采购成本控制观念
A.防水包装
B.防霉腐包装技术
C.防锈包装
D.防虫鼠包装技术
A.包装瓶
B.包装罐
C.包装箱
D.包装袋
A.品质规格
B.价格条款
C.数量条款
D.包装条款
A.因违约而取消
B.因需求变更由企业要求取消
C.供需双方同意取消
D.以上都不是
A.正式批准谈判结果
B.非正式批准谈判结果
C.直接批准谈判结果
D.间接批准谈判结果
A.市场上有很多供应商
B.卖方有多种选择或替代,或可以自己制作
C.买方的需求是迫切的
D.供应商急于获得这笔生意
A.广告
B.因特网
C.商行名录
D.产品发布会与会展
最新试题
外购比自制成本便宜,就应该采购外包。
1940年,美国卡车司机马尔科姆·麦克莱恩发明了集装箱,改变了世界。
C类物资计划应由计划与销售协同来做。
供应链高效协同组织打造中,共识规则的制定非常重要。
可口可乐20年不涨价,在成本控制中采用的指导思维有()。
采购合同没有约定质保期,供应商可规避质保责任。
牛鞭效应表述的是需求在供应链中传递会被扭曲放大的现象。
销售关注存量,计划关注增量。
客户感知价值是客户视觉感受到的价值,是客户感知效用与价格之差。
计划与销售的协同需要需求预测分解到有判断能力的层面。