A.公开招标
B.寻标
C.邀请招标
D.议标
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你可能感兴趣的试题
A.采购部门商业活动的效益
B.采购部门的组织结构
C.采购部门的参与程度
D.信息系统的开发与实施
A.采购部门主管
B.会计部门和财务部门
C.供应商
D.外界的专家或管理顾问
A.采购价格
B.平均付款周期
C.采购降价
D.本地化比率
A.具有客观性
B.具有广泛性
C.有一个组织过程
D.有一个价值判断过程
A.建立在现代电子信息技术的基础上
B.合同导向的一系列服务
C.个性化物流服务
D.外包有效降低成本
A.企业缺乏认识
B.业务自身具有复杂性
C.物流外包的效果难以衡量
D.物流外包的优势不明显
A.企业的核心竞争力
B.企业的产品属性
C.企业现有的情况及其利用情况
D.企业的竞争力量
A.产品属性
B.服务属性
C.生产属性
D.交易属性
A.培植现代质量管理理念,强化质量采购意识
B.选择优秀供应商,构建全新的采购质量管理模式
C.加强质量合作,与供应商建立和保持互利共赢的关系
D.做好物流工作,提高物流运输速度,确保产品能及时有效送到
A.有效降低成本
B.对最终产品质量的影响大
C.持续改善的必要性
D.采购外包的需要
最新试题
通过考核需求预测准确率可以提高预测质量。
供应商谈判前准备工作占全过程80%时间。
供应链可造就竞争力,为获得客户好感为企业带来收入的策略包括()。
采购人员必须懂得有关所在地区或国家的采购法及商品交易相关法律,明确相关的采购程序。对这些规定要做到了如指掌,并灵活应用。
牛鞭效应表述的是需求在供应链中传递会被扭曲放大的现象。
C类物资计划应由计划与销售协同来做。
战略投机库存决策的重点是亏损的最大承受点。
供应链信息化应从ERP开始。
供应商报价后可随时撤销。
采购合同没有约定质保期,供应商可规避质保责任。