A.一级法人单位
B.子公司
C.分厂
D.车间
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A.迂回入题
B.直接入题
C.先谈细节、后谈原则性问题
D.先谈一般原则、再谈细节
E.从具体议题入手
A.做好采购管理工作的重要基础
B.提升采购经济效益的要素
C.供应商管理是物流的重要环节
D.供应商管理是供应链管理的关键环节
A.专家意见法
B.市场测试法
C.定量分析法
D.定性分析法
A.确定预测目标
B.搜集资料
C.选择预测方法
D.验证预测模型
A.适价
B.适质
C.适时
D.适量
E.适地
A.产品质量
B.降低成本
C.技术革新
D.利润杠杠
E.产品属性
A.积极的态度
B.平和的语调
C.转换过程
D.专业的理由
A.等待法
B.吸引法
C.直接寻找法
D.筛选供应商
A.采购战略
B.企业战略
C.战略采购
D.采购战略制定
A.成本导向定价法
B.比较定价法
C.采购定价法
D.目标成本定价法
最新试题
仓库管理的是物,库存侧重的是数据。
可口可乐20年不涨价,在成本控制中采用的指导思维有()。
1940年,美国卡车司机马尔科姆·麦克莱恩发明了集装箱,改变了世界。
光伏、新能源行业在西方需求疲弱,国内产能过剩,对此应对策略正确的是()。
将生产和其它经营活动结合在一起是生产计划编制的目标。
计划与销售的协同需要需求预测分解到有判断能力的层面。
供应链管理挑战不是选择什么样预测模型,而是建立销售与运营对接的协同流程。
战略投机库存决策的重点是亏损的最大承受点。
将农产品从产地运往销地是物流的时间效应。
销售关注存量,计划关注增量。