A.按计划期的长短分
B.按物料的使用方向分
C.按物料的社会属性分
D.按物料的自然属性分
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A.需求的数量
B.估计单位成本
C.相关运营费用
D.授权签名
E.产品的属性
A.一级法人单位
B.子公司
C.分厂
D.车间
A.迂回入题
B.直接入题
C.先谈细节、后谈原则性问题
D.先谈一般原则、再谈细节
E.从具体议题入手
A.做好采购管理工作的重要基础
B.提升采购经济效益的要素
C.供应商管理是物流的重要环节
D.供应商管理是供应链管理的关键环节
A.专家意见法
B.市场测试法
C.定量分析法
D.定性分析法
A.确定预测目标
B.搜集资料
C.选择预测方法
D.验证预测模型
A.适价
B.适质
C.适时
D.适量
E.适地
A.产品质量
B.降低成本
C.技术革新
D.利润杠杠
E.产品属性
A.积极的态度
B.平和的语调
C.转换过程
D.专业的理由
A.等待法
B.吸引法
C.直接寻找法
D.筛选供应商
最新试题
供应链信息化应从ERP开始。
某电器门店每周大约销售2个单位的A产品,为降低物流成本,配送中心选择每月一次送货8个单位,由此而产生的库存是周期库存。
销售关注存量,计划关注增量。
1940年,美国卡车司机马尔科姆·麦克莱恩发明了集装箱,改变了世界。
五五分是最公平的成交策略。
供应链高效协同组织打造中,共识规则的制定非常重要。
可口可乐20年不涨价,在成本控制中采用的指导思维有()。
采购人员必须懂得有关所在地区或国家的采购法及商品交易相关法律,明确相关的采购程序。对这些规定要做到了如指掌,并灵活应用。
供应链管理挑战不是选择什么样预测模型,而是建立销售与运营对接的协同流程。
C类物资计划应由计划与销售协同来做。