A.克服谈判人主观认知上的局限性或偏见
B.减少互不信任因素
C.减少谈判过程中紧张造成的失误
D.减少低估自己和对手的情况发生
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A.国际工业厂商名录
B.贸易公司和贸易展销会
C.驻外代理机构和进口经纪人
D.贸易咨询机构
E.国内来源
A.出厂价和送达价
B.现金价
C.期票价
D.净价和合约价
E.毛价和现货价
A.避免争论策略
B.抛砖引玉策略
C.避免就虚策略
D.保持沉默策略
E.先苦后甜策略
A.在对方发完言时
B.在对方发言停顿、间歇时
C.在自己发言前后
D.在议程规定的辩论时间
A.现货合同
B.定期采购合同
C.无定额合同
D.定额合同
A.库存问题
B.现金问题
C.风险问题
D.降低采购成本
A.可以促进企业改善管理
B.能够带来直接的经济效益
C.具有显著的社会效益
D.具有很好的经济效果
A.规模关系
B.利用国际关系
C.竞争者作为供应商
D.社会目标
A.杂志报纸
B.商行名录
C.贸易刊物
D.网络
A.收集数据
B.编制国际采购计划
C.市场调研
D.拟定国际采购方案
最新试题
供应链管理挑战不是选择什么样预测模型,而是建立销售与运营对接的协同流程。
精益中有敏捷,敏捷中有精益是矛盾的。
采购合同没有约定质保期,供应商可规避质保责任。
牛鞭效应表述的是需求在供应链中传递会被扭曲放大的现象。
将生产和其它经营活动结合在一起是生产计划编制的目标。
衡量供应链的核心财务指标是()。
供应商谈判前准备工作占全过程80%时间。
外购比自制成本便宜,就应该采购外包。
战略投机库存决策的重点是亏损的最大承受点。
某电器门店每周大约销售2个单位的A产品,为降低物流成本,配送中心选择每月一次送货8个单位,由此而产生的库存是周期库存。