A.在对方发完言时
B.在对方发言停顿、间歇时
C.在自己发言前后
D.在议程规定的辩论时间
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A.现货合同
B.定期采购合同
C.无定额合同
D.定额合同
A.库存问题
B.现金问题
C.风险问题
D.降低采购成本
A.可以促进企业改善管理
B.能够带来直接的经济效益
C.具有显著的社会效益
D.具有很好的经济效果
A.规模关系
B.利用国际关系
C.竞争者作为供应商
D.社会目标
A.杂志报纸
B.商行名录
C.贸易刊物
D.网络
A.收集数据
B.编制国际采购计划
C.市场调研
D.拟定国际采购方案
A.收集数据
B.资源战略
C.供应商战略
D.应急计划
A.没有主动收集市场信息的意识
B.老化的管理方式
C.对于采购需求的陌生
D.与其他部门建立有效的工作接口
A.明确目标
B.不要过于考虑企业实际
C.信息共享
D.无需明确公开
A.按计划期的长短分
B.按物料的使用方向分
C.按物料的社会属性分
D.按物料的自然属性分
最新试题
常见的采购人员评价系统有()
供应链管理挑战不是选择什么样预测模型,而是建立销售与运营对接的协同流程。
仓库管理的是物,库存侧重的是数据。
采购部门要负责配合各项目经理,市场部,技术支持部的投标预算工作。
外购比自制成本便宜,就应该采购外包。
供应商报价后可随时撤销。
供应链可造就竞争力,为获得客户好感为企业带来收入的策略包括()。
生产批量小的订单要选择固定成本高、变动成本低的工艺设备生产。
通过考核需求预测准确率可以提高预测质量。
供应链高效协同组织打造中,共识规则的制定非常重要。