A.没有主动收集市场信息的意识
B.老化的管理方式
C.对于采购需求的陌生
D.与其他部门建立有效的工作接口
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A.明确目标
B.不要过于考虑企业实际
C.信息共享
D.无需明确公开
A.按计划期的长短分
B.按物料的使用方向分
C.按物料的社会属性分
D.按物料的自然属性分
A.需求的数量
B.估计单位成本
C.相关运营费用
D.授权签名
E.产品的属性
A.一级法人单位
B.子公司
C.分厂
D.车间
A.迂回入题
B.直接入题
C.先谈细节、后谈原则性问题
D.先谈一般原则、再谈细节
E.从具体议题入手
A.做好采购管理工作的重要基础
B.提升采购经济效益的要素
C.供应商管理是物流的重要环节
D.供应商管理是供应链管理的关键环节
A.专家意见法
B.市场测试法
C.定量分析法
D.定性分析法
A.确定预测目标
B.搜集资料
C.选择预测方法
D.验证预测模型
A.适价
B.适质
C.适时
D.适量
E.适地
A.产品质量
B.降低成本
C.技术革新
D.利润杠杠
E.产品属性
最新试题
衡量供应链的核心财务指标是()。
采购人员必须懂得有关所在地区或国家的采购法及商品交易相关法律,明确相关的采购程序。对这些规定要做到了如指掌,并灵活应用。
采购钢化炉的总成本包括()。
供应商早期参与合同中要明确()。
团队协作让组织人才被埋没。
通过考核需求预测准确率可以提高预测质量。
五五分是最公平的成交策略。
将生产和其它经营活动结合在一起是生产计划编制的目标。
生产批量小的订单要选择固定成本高、变动成本低的工艺设备生产。
客户感知价值是客户视觉感受到的价值,是客户感知效用与价格之差。