项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。

下列选项中属于进行成本控制重点的是（）。

下列有关横道图的叙述中不正确的为（）。

下列进度拖延的原因中，（）为实施管理过程中的失误。

在分析每个工程活动进度状况的基础上，可以采用关键线路分析的方法确定各项拖延对总工期的影响。

直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。

进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（）。

项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。

（）可以称为项目的成本模型。

只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。