项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。

判断题项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。

1.判断题只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。

2.判断题进度控制即为工期控制

3.判断题信息管理是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。

4.判断题业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。

5.判断题在分析每个工程活动进度状况的基础上，可以采用关键线路分析的方法确定各项拖延对总工期的影响。

6.单项选择题下列进度拖延的原因中，（）为实施管理过程中的失误。

A.资源投入或能力不足
B.计划值不足，相关的实际工作量增加
C.工程实施者缺少工期意识
D.出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果

7.单项选择题（）是对风险的规律性进行研究和量化分析。

A.风险识别
B.风险分析
C.风险评价
D.风险监测与控制

8.单项选择题下列选项中属于进行成本控制重点的是（）。

A.上期末的实际控制结果
B.本控制期内实际成本信息
C.本期末项目全部实际成本值
D.整个项目的总成本预测值

9.单项选择题（）的控制目的是保证按任务书（或设计文件、或合同）规定的数量完成工程。

A.范围控制
B.成本控制
C.质量控制
D.进度控制

10.单项选择题（）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金（间接费）计算。

A.单价合同
B.固定总价合同
C.成本加酬金合同
D.目标合同