判断题业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。
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2.单项选择题下列进度拖延的原因中,()为实施管理过程中的失误。
A.资源投入或能力不足
B.计划值不足,相关的实际工作量增加
C.工程实施者缺少工期意识
D.出现了计划中未能预测的风险或状况,未能使工程实施达到预定的效果
3.单项选择题()是对风险的规律性进行研究和量化分析。
A.风险识别
B.风险分析
C.风险评价
D.风险监测与控制
4.单项选择题下列选项中属于进行成本控制重点的是()。
A.上期末的实际控制结果
B.本控制期内实际成本信息
C.本期末项目全部实际成本值
D.整个项目的总成本预测值
5.单项选择题()的控制目的是保证按任务书(或设计文件、或合同)规定的数量完成工程。
A.范围控制
B.成本控制
C.质量控制
D.进度控制
6.单项选择题()中,工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。
A.单价合同
B.固定总价合同
C.成本加酬金合同
D.目标合同
7.单项选择题进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异,当SV为正值时,表示()。
A.进度提前
B.进度延误
C.实际进度与计划进度相吻合
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项目经理部以项目经理为核心,一般按项目管理职能设置职位(部门),按照项目管理规程工作。
题型:判断题
工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标,先安排工程施工阶段的里程碑计划,再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。
题型:判断题
下列进度拖延的原因中,()为实施管理过程中的失误。
题型:单项选择题
下列事件中不属于里程碑事件的为()。
题型:单项选择题
项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
题型:判断题
()中,工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。
题型:单项选择题
工期计划是指将项目的总工期目标分解,确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间,通过逻辑关系安排和网络分析,确定各个工程活动开始和结束时间。
题型:判断题
()的控制目的是保证按任务书(或设计文件、或合同)规定的数量完成工程。
题型:单项选择题
一个工程项目的持续时间是一定的,但也可无限期延长。
题型:判断题
项目的()通常是指项目的重要事件,是重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目生命期中关键的事件。
题型:单项选择题