工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。

在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。

横道图以纵坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间，横道的粗细表示持续时间的长短，实质上是图和表的结合形式。

一个工程项目的持续时间是一定的，但也可无限期延长。

进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（）。

“成本—时间”表和曲线，即S曲线或香蕉图，又被称为项目的成本模型。

（）可以称为项目的成本模型。

下列进度拖延的原因中，（）为实施管理过程中的失误。

横道图上所能表达的信息量较多。

工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。