A.市场占有率
B.收益增长率
C.满意的投资回报率
D.股票价格评价

A.现代的战略概念既包括企业终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径
B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性
C.战略的核心在于预谋性
D.组织的有限理性强调战略的反应性

A.产业环境分析
B.市场需求分析
C.企业资源分析
D.企业核心能力分析

A.协调的变革
B.计划的变革
C.接受的变革
D.迫使的变革

A.需要有一个有效的组织结构
B.人员和制度的管理颇为重要
C.要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
D.公司政治扮演着重要角色

A.电脑生产企业出现新技术和关于工作安全的新法规
B.移动电话制造商从以产品为中心转向客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更，却可能需要对组织文化做出重大改变
C.领导风格与员工工作方式的改变，以及教育培训方式的改变
D.公司设立新的部门、更多的授权或集权，计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行

A.组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织
B.以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次是履行社会责任
C.以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革
D.企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织

A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.SWOT分析法

A.技术变革
B.提前性变革
C.反应性变革
D.危机性变革

A.选择企业可以竞争的经营领域
B.协调每个职能中各种活动关系
C.明确企业竞争战略
D.协调不同职能与业务流程关系