A.生产与跨国公司产品互补的产品
B.找到一个定位明确又易于防守的市场
C.学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷
D.与跨国公司建立合资企业

A.企业所在的产业处于不均衡状态，结构性障碍还没有完全建立起来
B.产业内现有企业的行为性障碍容易被制约
C.企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍
D.企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益

A.甲公司拥有先进技术
B.乙公司母国与东道国文化差异小
C.丙公司产品属于成熟期的产品
D.丁公司国际化经营经验丰富

A.严格界定联盟的目标
B.周密设计联盟结构
C.准确评估投入的资产
D.明确联盟各方的企业文化

A.技术的不确定性
B.成本的迅速变化
C.原材料供给不足
D.顾客的困惑

A.订单带动论
B.客户带动论
C.竞争带动论
D.关键企业带动论

A.应当避免寻求支配地位
B.应当保持严格的战略约束力
C.应当避免过分集权化
D.应当避免分析竞争者的战略目标与管理费用

A.政府约束
B.内部战略联系
C.感情障碍
D.固定资产专用性高

A.经济性标准
B.控制性标准
C.适应性标准
D.可行性标准

A.挑选一些雇员派往越南做考察，加强对东道国政治风险的评估
B.将企业的一部分所有权向当地公民转让
C.采取灵活的国际投资策略
D.与越南政府建立比较稳固的关系