内部市场化管理体系，实现市场化运作的全员全覆盖，力求班组岗位三四级市场主体做实、做细。

按照市场化运作要求，固化并优化内部管理流程，运用网络技术建立信息化管控平台，将各级市场间结算（），实现各级市场数据综合查询、统计、分析，构建统一的全面市场化综合信息平台，起到规范管理流程，提高核算效率的目的。

推行岗位货币化，按照“试点先行，区别指导、分类对待、稳妥推进”的原则。

内部市场计量管理办法明确各类计量工具的管理办法；工作量验收管理办法要解决工作量（）等工作量验收方法、过程、计量工具使用等内容。

矿处单位（三级市场）内部市场价格测算的方法（）、现场写实、先进对标、外部市场等。

内部市场化管理体系是“市场体系覆盖、基础体系完备、保障手段健全、运行机制顺畅”的内部市场化管理体系。

内部市场交易的制度化规范化是依据市场化管理制度、规范进行运作，各利益相关方责、权、利相对统一，实现公平、公正交易。

集团公司内部市场化建设也经历了（）三个阶段。

内部市场化以转换经营机制为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段。

健全“价格制定”与“价格动态调整”机制。采用“（）”等计价方法，对各项经营成本指标进行逐级分解。