单项选择题（）是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。
A.看板管理
B.准时化生产
C.合理化建议
D.精细化管理
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1.单项选择题精细管理的本质意义就在于它是一种对（）和（）分解细化和落实的过程。
A.政策；目标
B.任务；政策
C.战略；目标
D.战略；任务
2.单项选择题（）是现场定置情况的综合信息标志。
A.看板
B.定臵示板图
C.文化墙
D.标识牌
3.单项选择题（）基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。
A.准时化生产
B.自动化生产
C.合理化生产
D.程序化生产
4.单项选择题企业实现价值的源头是（）。
A.设备
B.技术
C.员工
D.顾客
5.单项选择题（）管理工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。
A.精细化
B.零库存
C.“6S”
D.科学
6.单项选择题（）是精益生产的终极目标。
A.OPL
B.TPM
C.JIT
D.OEC
7.单项选择题精细化管理的两大原则：（）。
A.立足专业；科学量化
B.立足岗位；合理建议
C.需求发展；科学管理
D.节约创效；科学规划
8.单项选择题（）是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。
A.精细化的控制
B.精细化的分析
C.精细化的核算
D.精细化的操作
9.单项选择题“（）”方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障起到巨大作用。
A.精益
B.精细
C.看板
D.准时
10.单项选择题（）”是丰田生产方式的一个重要条件。
A.看板生产
B.合理化建议
C.均衡化生产
D.“6S”管理
