内部市场交易的制度化规范化是依据市场化管理制度、规范进行运作，各利益相关方责、权、利相对统一，实现公平、公正交易。

要素市场建设组制定（）电力市场等要素市场交易管理流程和结算考核管理制度。

采取“外部记账”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定。

完善计量手段，统一计量标准，依据经济可行性原则，逐步配备配齐计量器具和人员，对各级市场主体的用工、用料、用电、用水、用暖和服务量均要有量可计，使每个交易行为都有准确的计量数据。

内部市场化管理体系是“市场体系覆盖、基础体系完备、保障手段健全、运行机制顺畅”的内部市场化管理体系。

内部市场化以转换经营机制为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段。

内部市场计量管理办法明确各类计量工具的管理办法；工作量验收管理办法要解决工作量（）等工作量验收方法、过程、计量工具使用等内容。

内部市场价格管理办法明确价格归口管理部门，价格（）等管理流程。

严格按定额目录结算，维护价格结算的严肃性，严禁人为平衡价格。

结算体系建设组逐级理清结算关系和结算项目，建立（）。