合理化建议的采纳实施依据以有效的合理化建议为前提条件。

判断题合理化建议的采纳实施依据以有效的合理化建议为前提条件。

1.判断题设备、技术工具、工装器具方面的改进不属于合理化建议。

2.判断题公司制定《合理化建议工作管理考核办法》，由“三化”办公室负日常考核工作。

3.判断题整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。

4.判断题个人用品是生产现场的必须品。

5.判断题6S管理中的清扫是指打扫卫生。

6.判断题精益生产管理起源于美国的福特公司。

7.判断题设备使用单位应根据设备事故调查分析处理结果，一般事故在三天内，重大和特大事故在一周内填写设备事故报告单，报送设备管理部门。

8.判断题设备管理考核细则中规定，对于未按公司预排时间，无正当理由不执行公司大修年度计划的单位，给予1000-2000元的罚款。

9.判断题数控、精密机床只许按其直接用途使用，绝对禁止粗加工，加工余量应为最少量。

10.判断题公司特种设备管理制度规定：特种设备使用单位对在用特种设备（电梯除外）应每季度进行一次自行检查，并做出记录。