A.核心标准
B.其他标准
C.技术报告
D.审核指南
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C.敏捷制造
D.看板管理
A.放置场所
B.放置方法
C.空间布局
D.标识方法
A.在需要的时间生产
B.生产需要的产量
C.生产需要的产品
D.在需要的地点生产
A.时间
B.管理
C.人力资源
D.生产技术
A.不断改进
B.柔性化
C.协作分工
D.消除浪费
A.定时
B.定点
C.定量
D.定容
A、专业人员购买
B、需求是引申需求
C、需求富有弹性
D、直接购买
A.多变性
B.多层次性
C.多样性
D.发展性
A.差异性
B.动态变动性
C.可进入性
D.可衡量性
A.经营制度决定产权制度
B.经营制度决定了相应的管理制度
C.管理制度的变化会作用于经营制度
D.一定的产权制度决定了相应的经营制度
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职业生涯设计和管理方法有()。
企业财务管理
变革转型期公司的人力资源战略包括()。
生产运营管理咨询
成本性态是指成本和产出之间的关系,可分为()。
人力资源管理是对企业中的人力资源进行有效的开发、合理配置、充分利用和科学管理的过程。人力资源管理部门在企业中也占据着举足轻重的作用,它负责企止人员的智力开发、教育培训、调动人员的工作积极性等。总之,人力资源管理过程是一个比较重要的工作。请分析企业人力资源管理的过程。
对项目进行市场分析时,可采用的方法有哪些?
某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。
按咨询时间长短分,管理咨询可分为()。
常用的分析法包括()。