多项选择题IS09000族标准的构成包括()

A.核心标准
B.其他标准
C.技术报告
D.审核指南


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1.多项选择题起源于日本的生产管理方法有()。

A.5S管理
B.JIT
C.敏捷制造
D.看板管理

2.多项选择题整顿的三要素是()。

A.放置场所
B.放置方法
C.空间布局
D.标识方法

3.多项选择题JIT的基本思想是“三个需要”,即()。

A.在需要的时间生产
B.生产需要的产量
C.生产需要的产品
D.在需要的地点生产

4.多项选择题敏捷制造的目标包括()。

A.时间
B.管理
C.人力资源
D.生产技术

5.多项选择题精益生产的理念有()。

A.不断改进
B.柔性化
C.协作分工
D.消除浪费

6.多项选择题物品的保管要遵循“三定”原则,即()。

A.定时
B.定点
C.定量
D.定容

7.多项选择题产业市场的购买行为具有以下特点()。

A、专业人员购买
B、需求是引申需求
C、需求富有弹性
D、直接购买

8.多项选择题市场需求的特性有()。

A.多变性
B.多层次性
C.多样性
D.发展性

10.多项选择题有关产权制度、经营制度、管理制度三者之间关系的正确描述有()。

A.经营制度决定产权制度
B.经营制度决定了相应的管理制度
C.管理制度的变化会作用于经营制度
D.一定的产权制度决定了相应的经营制度

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职业生涯设计和管理方法有()。

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变革转型期公司的人力资源战略包括()。

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某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。

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常用的分析法包括()。

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