A.经济订购批量法（EOQ）
B.固定数量法（FOQ）
C.固定期间法（EPR）
D.批对批法（LFL）

A.主生产计划
B.能力计划编制
C.生产活动控制
D.物料需求计划

A.30%
B.50%
C.70%
D.90%

A.信息系统是否完善
B.供应商从取得物料、加工到包装等所需的生产周期
C.供应商的库存准备
D.运输条件及能力

A.挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求
B.每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的
C.在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正，是经过小组的讨论通过的
D.在制定供应商筛选标准时对供应市场进行分析并不重要

A.订货
B.接受订单
C.选择供应商
D.订货跟踪

A.计划定购量等于批量
B.净需求最小
C.标准件最多
D.库存支出总费用最低

A.一般情况下单次采购量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用
B.如果一次采购量过小，那么在价格上得不到优惠，同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险
C.采购（包含订购）工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源
D.采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格，选择最便宜的，从而实现公司在原材料支出最小化

A.建立客户情报信息系统
B.建立销售网络系统
C.建立供应商和分销商（或者供应商与制造商）的合作框架协议
D.维持原组织机构的不变

A.建立基于标准的托付订单处理模式
B.建立销售网络管理系统
C.建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议
D.建立顾客情报信息系统