A.经营方案和决策
B.企业外部环境存在的机会
C.企业外部环境存在的风险
D.企业的长处
E.企业的短处
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A.解决职工上下班交通
B.职工食堂
C.给生育女工以产假
D.离退休工资
E.抚恤金
A.它属于法人企业,在法律上是独立的民事主体
B.出资者以其出资额为限对公司债务承担有限责任
C.它在经济上拥有独立的财产,即企业的财产与投资者个人的财产相分离
D.股东不能直接支配自己投资入股的那部分财产
E.企业的所有权与经营权是分离的
A.设计技术
B.工艺技术
C.主体技术
D.共有技术
E.相关技术
A.选择首要领导的原则
B.首要领导组阁的原则
C.能力匹配优化组合原则
D.合作、和谐原则
E.首要领导是全才的原则
A.产品开发计划
B.市场动态分析
C.营销的指导思想、营销方针
D.营销组织设计
E.营销的目标和指标
A.平均分配
B.分期递增
C.变动安排
D.小幅度连续增长
E.抛物线形递增
A.生产经营过程中的物资消耗
B.与生产经营直接相关人员的工资、奖金和计提的福利费
C.与生产经营直接相关的固定资产折旧费、租赁费和修理费
D.按规定比例计算提取的工会经费和职工教育经费。
E.购置固定资产的支出
A.经营战略的制定
B.经营战略的实施
C.经营战略的控制
D.经营战略的制定、实施和控制
A.8.8%
B.10.8%
C.12.8%
D.14.8%
A.按劳动效率定员
B.按设备定员
C.按岗位定员
D.按比例定员
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公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和()
由于债权人的特殊原因而无法支付的应付款项,例如债权人死亡而且无继承人,找不到债主等,其应付未付的款项应作为()处理。
()是指从组织上、方式上创造出的,有助于更充分地发挥人们智慧在决策中的作用的方法,这类方法也称为专家创造力技术。
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()回答了企业可以凭借自身的优势对外投资,赚取更多的利润,但并没有回答到哪些国家和地区进行投资。
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