A.钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种成品以销售
B.钢铁厂自己获取矿石生产场
C.钢铁厂自己建设发电站
D.钢铁厂自己建设运输物流系统
E.钢铁厂自己投资于钢铁交易市场
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A.新加入者的模仿、定点超越等
B.技术进步降低企业资源的利用
C.丧失对市场变化的敏锐洞察
D.受外部环境的影响
E.人力资源流失
A.大规模、高效率的生产
B.降低经验成本
C.成本与间接费用的控制
D.各环节成本最小化
E.容易取得资源
A.全球化战略
B.电子商务战略
C.国际化战略
D.一体化战略
A.国际本土化战略
B.全球化战略
C.跨国战略
D.国际多元化战略
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.一体化战略
A.低成本战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略
A.企业使命
B.企业宗旨
C.企业哲学
D.企业目标
A.动态平衡
B.定量落实
C.评价标准
D.激励鼓动
A.系统性思维
B.封闭性思维
C.超前性思维
D.创造性思维
E.单向性思维
A.总体战略
B.职能战略
C.经营单位战略
D.竞争战略
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业务层战略联盟的类型有()
发达国家企业国际化的进程大体可以分为()
如果企业判断实施新战略所需的外部环境的动态性和复杂性不高或者可预测性较高,支持新战略实施的内部资源和能力较为充足,则战略实施可以选择的类型是()
企业组织架构、人员构成或管理机制的调整或重新定义称为()
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混合并购战略分为()
两家独立的企业通过合同确定合作关系,授权一方允许被授权一方销售前者的产品或使用前者的商标开展商业活动,这种形式称为()
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以外部环境动态性和内部资源充足程度为两个维度将战略实施分为()