从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和（）

单项选择题从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和（）

A.事前控制
B.事中控制
C.开关型控制
D.事后控制

1.单项选择题将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是（）

A.战略分析
B.战略控制
C.战略选择
D.战略变革

2.单项选择题在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是（）

A.让战略体现出价值
B.领导要高瞻远瞩
C.注重引导
D.注意清除战略推行过程中的障碍

3.单项选择题“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是（）

A.让战略体现出价值
B.领导要高瞻远瞩
C.注重引导
D.注意清除战略推行过程中的障碍

4.单项选择题通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是（）

A.公司治理
B.公司使命
C.公司制度
D.公司文化

5.单项选择题按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是（）

A.横向展开
B.水平展开
C.交叉展开
D.纵向展开

6.单项选择题定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）

A.反映生产方式的最优程度
B.反映战略的最优程度
C.反映销售业绩的最优程度
D.反映产品质量的最优程度

7.单项选择题下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）

A.BCG矩阵
B.P/MEP矩阵
C.QSPM矩阵
D.GS矩阵

8.单项选择题在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据。

A.产业优势和市场增长
B.竞争地位和环境优势
C.市场增长和环境优势
D.竞争地位和市场增长

9.单项选择题在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（）

A.收获型和一体化战略
B.市场渗透和一体化战略
C.市场渗透和产品开发
D.产品开发和收获型战略

10.单项选择题战略评价的方法分为两类（）。

A.定性和定量方法
B.直觉与数学方法
C.德尔菲技术和时间序列分析法
D.专家决策和回归分析方法