项目总进度计划应由项目经理编制。

根据局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由项目部提交项目成本总结包括盈亏原因分析、成本管控分析、主要经验教训与启示等。经三级单位审核后上报二级单位成本管理部。

《总承包管理实施指南》中的总承包管理工作要求中的计划管理包括哪几项？（）

土的压缩指标有哪些？ 

根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》总则，对于施工企业法人与项目经理部之间的法律关系，正确的理解是（）。

《项目实施计划》中，工程分包计划表、质量管理计划表、环境管理计划表分别由哪些人负责编制？（）

工程分为三期施工，其中一、二期具备上线条件，但三期工程的开竣工时间与业主商谈后迟迟无法确定，模块计划可以待三期的计划落地后再一并上传。

根据《策划管理办法》要求，项目策划应什么时间开始？什么时间完成？（）

《总承包管理实施指南》对于主要应对风险是指哪种风险？（）

发生安全生产死亡责任事故不影响项目参评绿色施工。