《总承包管理实施指南》对于主要应对风险是指哪种风险？（）

在局《总承包管理实施指南》中，就总承包管理所涉及四个阶段是指跟踪阶段、投标阶段、实施阶段、运营阶段。

根据局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由项目部提交项目成本总结包括盈亏原因分析、成本管控分析、主要经验教训与启示等。经三级单位审核后上报二级单位成本管理部。

《总承包实施指南》中主要应对风险是指合规性风险、履约风险。

工程分为三期施工，其中一、二期具备上线条件，但三期工程的开竣工时间与业主商谈后迟迟无法确定，模块计划可以待三期的计划落地后再一并上传。

局《总承包管理实施指南》明确以工期为主线，以成本为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手，全面开展并推进好总承包管理能力提升系列活动。

《项目部实施计划书》应由谁亲自主持编写，并对项目管理人员进行交底？（）

《总承包管理实施指南》中的总承包管理工作要求中的计划管理包括哪几项？（）

根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》总则，对于施工企业法人与项目经理部之间的法律关系，正确的理解是（）。

通过开展总承包管理能力提升的系列活动，以促进《工总承包管理实施指南》“五大能力”提升，请问“五大能力”具体指什么？（）