根据局成本管理手册（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由项目部提交项目成本总结包括盈亏原因分析、成本管控分析、主要经验教训与启示等。经三级单位审核后上报二级单位成本管理部。

工程分为三期施工，其中一、二期具备上线条件，但三期工程的开竣工时间与业主商谈后迟迟无法确定，模块计划可以待三期的计划落地后再一并上传。

《项目部实施计划书》应由经理部经理主持编写，并对项目管理人员进行交底。

项目为住宅群体工程，单体数为30栋，项目分为A、B、C、D四个施工区段，每个施工区段流水作业，模块计划编制时可以按照分区来合并单体。

“全国工程项目节能减排达标竞赛”的评奖单位是（）。

项目部管理总结计划编制任务应（）启动，项目完工总结应（）完成。

根据《策划管理办法》要求，项目策划应什么时间开始？什么时间完成？（）

项目总进度计划应由项目经理编制。

在局《总承包管理实施指南》中，就总承包管理所涉及四个阶段是指跟踪阶段、投标阶段、实施阶段、运营阶段。

根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》总则，对于施工企业法人与项目经理部之间的法律关系，正确的理解是（）。