寿险公司破产清算是指公司在宣告破产后,由清算组接管公司,对破产财产进行清算、评估、处理和分配。按照《保险法》的规定,破产财产在优先清偿破产费用和公益债务之后,对其他财产的清偿顺序依次是()。
①公司所欠税款
②普通破产债权
③职工工资
④赔偿或者给付保险金
A.①②④③
B.③④①②
C.④①②③
D.④②①③
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下列关于组织结构设计内容的说法中,正确的是()。
①组织结构设计的内容一般包括划分管理层次、确定管理幅度、职能部门划分和合理权利分配四个方面
②在员工人数既定的前提下,公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比
③对寿险公司而言,员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件
④寿险公司的职能部门,从险种分类来看,可以分为个人寿险部、团体寿险部、健康险部等
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.直线型
B.直线职能型
C.事业部型
D.矩阵型
因为寿险公司的主要股东对公司的管理模式、经营安全性和有效性等有重要影响,中国保监会根据审慎原则对寿险公司主要股东的资质进行审查。根据《保险法》规定,设立保险公司应当满足条件的是()。
①持续经营业务达到10年以上
②具备持续盈利能力、信誉良好
③最近五年内无重大违法违规记录
④净资产不低于人民币两亿元
A.①②
B.①③
C.②④
D.①②③④
A.直线型组织结构
B.直线职能型组织结构
C.矩阵型组织结构
D.事业部型组织结构
股份制寿险公司经营的优点包括()。
①公司资本与经营管理相分离,运营以利润为导向,经营效率较高
②容易筹集资本,吸引人才
③经营管理透明公开,利于得到公众认可
④处于发展的初级阶段的保险市场,股份制公司的优势十分突出
A.①②③
B.①④
C.②③④
D.①②③④
关于寿险公司新产品开发的组织形式,下列说法正确的是()。
①寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理
②寿险公司通常设立产品开发委员会来负责新产品开发战略审定、产品开发的推进,是整个产品开发的决策部门
③核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门,负责管理所有与产品开发相关的任务
④新产品开发工作需要产品开发委员会、产品开发部门与其他相关部门互相配合完成
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.寿险公司的部门可以从业务职能、险种等不同角度进行分类,但应该避免职能交叉或重叠
B.合理分配权利是寿险公司经营管理的重要内容,但不属于组织结构设计的内容
C.对寿险公司而言,员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件
D.在既定的条件下,公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比
A.绩效目标原则
B.分工协作原则
C.协调指挥原则
D.集权与分权相结合原则
A.直线型
B.直线职能型
C.事业部型
D.矩阵型
下列有关相互制寿险公司的陈述,正确的是()。
①相互制寿险公司不通过发行股票筹集资金,没有向股东分红的压力,也避免了被竞争对手恶意收购的风险,这也是19世纪初北美很多股份制寿险公司转换成相互制的主要原因
②相互寿险公司中被保险人和所有人合二为一,可以有效降低运营成本
③作为互助性团体,相互制寿险公司成员之间较为了解,信息披露充分,易于赢得公众信任
④由于相互制寿险公司在产品开发、审单赔付等方面具有较大的灵活性,近年来,股份制寿险公司的经营有向相互制寿险公司靠拢的趋势
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.①②③④
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在风险管理方法中,风险自留通常适用于()。①风险所致损失频率和损失程度低、损失在短期内可以预测②风险所致损失频率和损失程度高、损失在短期内可以预测③最大损失发生概率比较低④最大损失不影响企业或单位财务稳定
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从企业战略态势选择来看,A寿险公司的愿景和基本战略属于()。
关于寿险公司经营与管理的关系,下列说法中正确的是()。①管理是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;经营是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序②经营是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序③经营是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;管理是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题④管理是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;经营是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题
寿险公司的能力主要包括险种开发能力、销售能力、竞争能力、偿付能力、获利能力、成长能力和核心能力。下列对这些能力的说法中,正确的是()。①继续率是应收续期保费与实收保费之比,反映公司对续期保单的管理能力,是销售能力指标②营业费用率是经营费用与保费收入之比,费用率越低,公司所有者权益就越高,竞争力就越强③核心能力是公司拥有的独特的竞争优势能力,是公司持续发展的基础④偿付能力充足率是认可资产与认可负债的比值,反映了公司的偿付能力
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括()。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁
寿险公司战略控制的步骤是()。①阶段评估与整体评估;②采取纠正措施;③制定效益标准及衡量体系;④考核奖励。
寿险公司的战略目标通常描述为公司未来3-5年甚至更长时间所达成的一个状况,体现了公司经营的具体期望。下列关于寿险公司战略目标的说法中,错误的是()。①新会计准则下,寿险公司的实际保费收入即财务报表列示的保费收入②寿险公司的利润主要来源于三差益,即利差益、死差益和费差益③寿险公司的公允价值等于内含价值与新业务价值之和④在保险理论和保险实践中,企业的利润目标均为上层目标,下层目标是保费和成本控制目标
根据《银行保险机构消费者权益保护管理办法》(银保监令2022年第9号)的规定,以下关于银行保险机构工作机制与管理要求的说法,错误的是()。
()是信息系统的核心环节,是一个将数据转换为价值的输出过程。方法可以是文件的建立、排序、更新、检索等基本操作,也可以是计算、统计汇总、逻辑判断等带有决策功能的操作。
360度绩效评估法包括的评价有()。①自我评价②同事的评价③下属的评价④客户的评价⑤主管的评价