哈尔滨某商场工程，地上2层，地下1层，建筑面积4210m²。筏板基础，框架结构，现浇混凝土楼板办公区有部分砌体工程。砌筑砂浆、混凝土现场搅拌。质量标准：合格。某施工总承包单位中标后，组建了项目部。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部进场后组织编制了施工组织设计，并对施工全过程进行了全面部署。
事件二：地下室结构完成后，建设单位对地上结构进行了重大修改。致使现场停工2个月，地上结构50％工程量进入冬期施工。

某框架结构的厂房工程，地下1层，地上1层，层高4m。桩基础采用CFG桩，基础深5．5m，放坡开挖。建筑物平面尺寸45m×17m。地下室防水层为SBS高聚物改性沥青防水卷材，拟采用外贴法施工。施工总承包单位中标后成立了直营项目部，施工过程中采用了新技术。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：施工组织设计编制说明中明确项目管理组织机构形式依据施工项目的规模、复杂程度确定，项目设置线性职能式项目管理组织。建设单位对此提出了不同意见。
事件二：在省优评比检查活动中，项目部汇报中提到混凝土施工顺序与施工方法包括：选择混凝土搅拌站、运输及浇筑顺序和方法，确定混凝土振捣方法。专家认为内容不够全面。
事件三：根据工期总体安排，建筑地基基础工程在雨期施工，项目部采取了相应措施。

北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m²。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。
事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。
事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。

北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m²。桩基，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。
事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。

某房建工程由五栋单体组成，均为地上12层，地下2层，总建筑面积91210m²。筏板基础，剪力墙结构。中标价3．56亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位中标后成立了直营项目部负责该项目施工。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部上级单位按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计执行情况进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。
事件二：施工至地上5层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。

某施工单位总承包某写字楼工程，该工程地上6层，地下1层，地上部分为混合结构。合同规定该工程的开工日期为2011年4月1日，竣工日期为2012年4月25日。工程所在地6月15日～9月15日为雨期施工。施工单位进场后及时向监理单位报送了该工程的施工组织设计。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标，对施工顺序和施工方法作了描述，监理单位认为不完善。
事件二：施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中，施工现场平面布置图包括了：①工程施工场地状况；②拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；③工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。
事件三：2011年6月15日工程开始进入主体施工，项目部采取了雨期施工措施。

某框架结构的厂房工程，地下1层，地上1层，层高4m。桩基础采用CFG桩，基础深5．5m，放坡开挖。建筑物平面尺寸45m×17m。地下室防水层为SBS高聚物改性沥青防水卷材，拟采用外贴法施工。施工总承包单位中标后成立了直营项目部，施工过程中采用了新技术。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：施工组织设计编制说明中明确项目管理组织机构形式依据施工项目的规模、复杂程度确定，项目设置线性职能式项目管理组织。建设单位对此提出了不同意见。
事件二：在省优评比检查活动中，项目部汇报中提到混凝土施工顺序与施工方法包括：选择混凝土搅拌站、运输及浇筑顺序和方法，确定混凝土振捣方法。专家认为内容不够全面。
事件三：根据工期总体安排，建筑地基基础工程在雨期施工，项目部采取了相应措施。

某施工单位总承包某写字楼工程，该工程地上6层，地下1层，地上部分为混合结构。合同规定该工程的开工日期为2011年4月1日，竣工日期为2012年4月25日。工程所在地6月15日～9月15日为雨期施工。施工单位进场后及时向监理单位报送了该工程的施工组织设计。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标，对施工顺序和施工方法作了描述，监理单位认为不完善。
事件二：施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中，施工现场平面布置图包括了：①工程施工场地状况；②拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；③工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。
事件三：2011年6月15日工程开始进入主体施工，项目部采取了雨期施工措施。

北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m²。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。
事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。
事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。