A.确定施工作业的具体安排
B.施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标
C.确定一个月度或旬人、材、机的需求
D.编制指导性进度计划的依据
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A.确保工程质量
B.确保经济效益
C.确保施工进度计划
D.确保投资限额
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B.施工企业的施工生产计划
C.建设工程施工质量计划
D.建设工程施工安全计划
E.建设工程项目施工进度计划
A.年度生产计划
B.现场生产计划
C.季度生产计划
D.月度、旬生产计划
E.材料供应计划
A.控制性施工进度计划
B.指导性施工进度计划
C.实施性施工进度计划
D.战略性施工进度计划
E.周期性施工进度计划
A.施工作业的具体安排
B.施工承包方的组织形式
C.月度或旬的施工机械的需求
D.月度或旬安全检查方案的需求
E.月度或旬的人工需求
A.项目实施的总体部署
B.可行性研究报告
C.总进度规划
D.各子系统进度规划
E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
最新试题
如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时,则可先编制()。
施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于()的计划。
实施性施工进度计划的作用是确定()。
在项目施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在()的前提下,控制工程的进度。
建设工程项目施工进度计划属于()的范畴。
实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件,并以()所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示,如果工作E实际进度延误了4周,则施工进度计划工期延误()周。
控制性施工进度计划的主要作用是()。
施工方所编制的与施工进度有关的计划不包括()。
施工企业的施工生产计划,属于企业计划的范畴,主要包括()。